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指导思想:安身实际,着眼长远,打造高程度人才步队。
安身实际培养人才:
"勤换思想少换人"是集团培养人才的一个基本原则。
1、制订规划,着眼可行性。

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制订了包罗经营治理人员在内的职工教育培训持久规划和年度实施计划,明确培训方式、培训内容和培训要求,保证教育培训落到实处。
2、是文化建设,着眼长效性。

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对员工尤其是企业经营治理层中大力实施以"敬人诚信、敬业创新"的青特精神和"做事先做人"为核心的企业文化教育培训,通过教育培训,增强凝聚力。
3、理论学习,着眼基础性。统筹安排经营治理人员通过参加培训、进校学习等方式,加强经营治理人员的经营治理理论培训。
4、常识更新,着眼灵活性。

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针对科学常识日新月异的形势,通过开展灵活多样的适应性专题培训,加快经营治理人员常识的更新换代。
海纳百川引进人才:

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从集团内部积极培养和选拔人才才的同时,不拘一格引进人才,建设一支更高程度的人才步队。
德才兼备使用人才:

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一直坚持的用人原则是:"有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才果断不用。"在人才的使用上确实做到"能者上、庸者下、平者让"。

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从集团内部积极培养和选拔人才才的同时,不拘一格引进人才,建设一支更高程度的人才步队。
健全机制激励人才:
健全激励机制,营造干事创业工作氛围,注重从机制上激励人才的创业激情。从制度入手,先后成立实施了一系列的薪酬激励制度。在采纳办法激励人才创业激情的同时,制订有效的监督约束机制,保证人才在集团统一领导下开展工作。
通过成立和完善人才激励制度,实行有效监督,克服"待遇低下难留人、奖惩失衡难服人、机制无序难用人"的难题,在对企业经营治理层的使用上真正做到了"人尽其才,才尽其用",为集团的长远成长奠定了坚实的人力资源基础。
   

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