| 有效治理六原则 |
| 注重成果： |
| 治理重在追求或取得成果。查验治理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，治理者应该把精力和留意力放在“行得通”的事情上。 |
| 把握整体： |
| 治理者之所以成为治理者，是因为他们眼不雅观全局，着眼于整体，把整体成长视为己任。治理者应该理解本身的任务，不应从本身的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的常识、能力和经验来为整体效力。 |
| 专注要点： |
| 专注要点的要害在于专注少数真正主要的东西。许多治理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最主要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表示。 |
| 操作长处： |
| 操作长处是指操作现有的长处，而不是那些需要重新成立和开发的长处。但现实中，很多治理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的长处，而不是阐扬现有的长处。假如这样，即使治理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的治理失误却是无法弥补的。 |
| 彼此信任： |
| 怎样在本身的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些治理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要治理者能够博得周围其他人的信任，那么他所治理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的 |
| 正面思维： |
| 正面思维的要害在于运用准确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让治理者把留意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更主要，但这并不是说治理者可以忽视存在的问题。有效率的治理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 |
